Ärikultuuri

“Ettevõte kultuur” viitab organisatsiooni filosoofiale ja strateegilisele plaanile.“Ettevõtte kultuur” ja “poliitiline programm” on üsna sarnased."Ettevõte kultuur" on lapse sõnadega sarnane "perekultuuriga". (autoosad/autoosad/autotarvikud).
Organisatsiooni eesmärk, visioon ja põhiväärtused moodustavad suurema osa selle ettevõtte kultuurist.Tervislikul "ärikultuuril" peab olema positiivne ja optimistlik eesmärk, visioon ja põhiväärtused.Selline ettevõttekultuur annab järjepidevalt head energiat ja just see positiivne energia võimaldab ettevõttel väljakutsetega silmitsi seistes õitseda. (autode varuosad / autovaruosad / järelturu autoosad)
Ärikultuuri loomisel tuleks arvesse võtta missiooni, visiooni ja põhiväärtusi.
1. Kuidas määrata kindlaks ettevõtte missioon (parimad autotarvikud/veoautoosad)
Enne organisatsiooni missiooni määratlemist peate esmalt endalt küsima: "Miks ettevõte eksisteerib?"."Ettevõtte missioon" on vastus sellele päringule.
Kõik ettevõtted on olemas, et lahendada kasutajaprobleeme.Suure nõudluse tekitavad raskused ja mida rohkem kliente teie ettevõte teenindada suudab, seda väärtuslikum on teie ettevõte. (Veoautode tarvikud minu läheduses/klassikalised veoautoosad/veoauto osad)
Olete tuvastanud ettevõtte missiooni, kui tuvastate mõned ühiskondlikud probleemid ja otsustate asutada nende lahendamiseks ettevõtte.See on ettevõtete eesmärk.
2. Kuidas panna paika ettevõtte visioon (fordi veoautode osad/rasketehnika osad/ehitustraktorid)
Visioon on organisatsiooni pikaajaline eesmärk ja selle saavutamise nimel töötavad kõik selle töötajad. (sulg/ncaa bracket/cbs bracket)
Nägemise kindlaksmääramiseks tuleb järgida järgmisi juhiseid:
1) nägemus ei saa olla virtuaalne;see peab olema "tegelik".Saab saavutada ainult "tõelisi" eesmärke ja visioon peab olema ilmne. (mls playoffi sulg/mls sulg)
2) Visioon peab olema julge ja töötajatele kasulik.Visioon peaks vastama nii töötajate füüsilisele kui ka vaimsele vajadusele.Mõlemad on vajalikud.
Keha ja hing on igas inimeses üks.Hing on seotud vaimsete vajadustega, keha aga materiaalsete vajadustega.Ettevõte ei saa kasvada suureks ettevõtteks, kui ta ei suuda rahuldada oma personali vajadusi mõlemas valdkonnas. (kinnitused/poldid/roostevabast terasest tooted)
Ambitsioonikad eesmärgid võimaldavad töötajatel kogeda eneseväärikust ja edutunnet vaimsel tasandil;töötajate abistamine on enamasti seotud materiaalse abiga.Ainult lai ärinägemus, mis võib töötajaid positiivselt mõjutada, võib tekitada huvi ja meelitada tipptalente missiooni täitma. (metallist tööpinnad/metallist katusekatted)
3) Sõnad "saada" ja "lase" avavad tavaliselt visiooni. (postkast/postkastipost/seinale kinnitatav postkast)
4) Nägemine võib muutuda.Visioon on pikaajaline eesmärk, mis saavutatakse eesmärkide kaudu.Visiooni tuleb muuta, kui ettevõte on selle saavutamas.Kui ettevõte saavutab oma esialgse visiooni, kuid puudub uus, muutub see desorienteeruvaks ja lõpuks ebaõnnestub. (din rail mount/din rail)
3. Kuidas arvutada ettevõtte väärtust
Väärtused on standardina õige ja vale eristamisel.Organisatsiooni põhiprintsiibid on selle standardid õige ja vale kindlaksmääramisel.Ettevõtte juhtpõhimõtted on ettevõtte asutamispõhimõtted.
Ettevõtte põhiväärtuste üle otsustamisel peame järgima järgmisi juhiseid:
1. Väärtused peavad olema positiivsed.Ettevõtte põhimõtted peavad järgima eetilisi standardeid ja suutma apelleerida inimloomusele omasele headusele, tõele ja ilule.Käitumine määrab lõpuks selle, kas ettevõte on hea või halb ettevõte, sest inimlikud väärtused määravad inimese käitumise, ettevõtte väärtused ettevõtte käitumise ja käitumine määrab ettevõtte käitumise.
2. Ettevõtte juhtpõhimõtted peaksid ühtima looja omadega.Kui ettevõtte põhiväärtused lähevad vastuollu asutaja väärtustega, ei tohi asutaja olla võimeline neid väärtusi alal hoidma ja rakendama, muutes ettevõtte
3. Põhiprintsiibid on muutumatud.Kui aluspõhimõtted on paika pandud, peaksid need püsima kindlalt 50 aastat ja vankumatult 100 aastat. Loomulikult ei saa seda muuta põhjendusega, et aluspõhimõtted on „tõde, headus ja ilu“ (metallist pistik/dušitarvikud). /põranda äravool)
Missioon ja põhiväärtused on "virtuaalsed", samas kui visioon on "reaalne", ühendades virtuaalse ja reaalse;missioon ja põhiväärtused on püsivad, visioon aga muutuv, ühendades pideva muutumise.Need kolm komponenti moodustavad ettevõtte kultuuri.Tugev ettevõttekultuur tekitab vältimatult tohutuid enneolematuid jõude, kuna see on kooskõlas looduse ja inimloomusega.
Ettevõtluskultuuri kolm elementi ei oma mitte ainult head suunavat rolli ettevõtte kultuuri ülesehitamisel, vaid on väga tõhusad ka „perekultuuri“ ja „isikliku kultuuri“ mõistes.Kui teie pere soovib olla rikas kolm põlvkonda, peate looma hea „perekultuuri“;kui tahad elada säravat elu, pead üles ehitama ka “isikliku kultuuri”.