Ettevõtte kultuur

„Ettevõttekultuur” viitab organisatsiooni filosoofiale ja strateegilisele plaanile. „Ettevõttekultuur” ja „poliitiline programm” on üsna sarnased. Lapse sõnade kohaselt on „ettevõttekultuur” sarnane „perekonnakultuuriga”. (autoosad/autovaruosad/autotarvikud)
Organisatsiooni eesmärk, visioon ja põhiväärtused moodustavad suurema osa selle „ettevõtte kultuurist“. Tervislikul „ärikultuuril“ peavad olema positiivne ja optimistlik eesmärk, visioon ja põhiväärtused. Selline ettevõtte kultuur annab pidevalt head energiat ja just see positiivne energia võimaldab ettevõttel väljakutsetega silmitsi seistes õitseda. (autovaruosad/täiustatud autoosad/järelturu autoosad)
Ärikultuuri loomisel tuleks arvesse võtta missiooni, visiooni ja põhiväärtusi.
1. Kuidas määrata kindlaks ettevõtte missioon (parimad autotarvikud/veoautode varuosad)
Enne organisatsiooni missiooni määratlemist peate endalt küsima: „Miks ettevõte eksisteerib?“. „Ettevõtte missioon“ on vastus sellele küsimusele.
Iga ettevõte eksisteerib selleks, et lahendada kasutajate probleeme. Raskused loovad tugeva nõudluse ja mida rohkem kliente teie ettevõte teenindada suudab, seda väärtuslikum on teie ettevõte. (veoautode lisatarvikud minu lähedal/klassikaliste veoautode osad/kaubaveokite osad)
Olete ettevõtte missiooni kindlaks teinud, kui tuvastate mõned ühiskondlikud probleemid ja otsustate nende lahendamiseks ettevõtte asutada. See on ettevõtete eesmärk.
2. Kuidas luua ettevõtte visioon (Fordi veoautode osad/rasketehnika osad/ehitustraktorid)
Visioon on organisatsiooni pikaajaline eesmärk ja kõik töötajad töötavad selle saavutamise nimel. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Nägemise määramiseks tuleb järgida järgmisi juhiseid:
1) Visioon ei saa olla virtuaalne; see peab olema „tegelik“. Saavutada saab ainult „ehtsaid“ eesmärke ja visioon peab olema ilmne. (MLS-i playoff-tabel/MLS-i tabel)
2) Visioon peab olema julge ja töötajatele kasulik. Visioon peaks rahuldama nii töötajate füüsilised kui ka vaimsed vajadused. Mõlemad on vajalikud.
Keha ja hing on igas inimeses üks. Hing on seotud vaimsete vajadustega, keha aga materiaalsete vajadustega. Ettevõte ei saa kasvada suureks korporatsiooniks, kui ta ei suuda rahuldada oma töötajate vajadusi mõlemas valdkonnas (kinnitusdetailid/poldid/roostevabast terasest tooted).
Ambitsioonikad eesmärgid võimaldavad töötajatel kogeda eneseväärikust ja edutunnet vaimsel tasandil; töötajate abistamine on enamasti seotud materiaalse poolega. Ainult lai ärivisioon, mis suudab töötajaid positiivselt mõjutada, võib äratada huvi ja meelitada ligi tipptalente missiooni täitmiseks. (metallist tööpinnad/metallist katused)
3) Sõnad „saama“ ja „laskma“ avavad tavaliselt nägemuse. (postkast/postkastipost/seinale kinnitatud postkast)
4) Visioon võib muutuda. Visioon on pikaajaline eesmärk, mis saavutatakse eesmärkide kaudu. Visiooni tuleb muuta, kui ettevõte on selle saavutamas. Kui ettevõte saavutab oma esialgse visiooni, kuid uue visioonita, kaotab see orientatsiooni ja lõpuks ebaõnnestub. (DIN-rööpale kinnitamine/DIN-rööp)
3. Kuidas arvutada ettevõtte väärtust
Väärtused on standardiks õige ja vale eristamiseks. Organisatsiooni põhiprintsiibid on standardid õige ja vale määramiseks. Ettevõtte asutamisprintsiibid on selle juhtprintsiibid.
Ettevõtte põhiväärtuste määramisel peame järgima järgmisi juhiseid:
1. Esiteks peavad väärtused olema positiivsed. Ettevõtte põhimõtted peavad järgima eetilisi standardeid ning suutma esile tuua inimloomusele omast headust, tõde ja ilu. Käitumine määrab lõppkokkuvõttes, kas ettevõte on hea või halb, sest inimlikud väärtused määravad inimkäitumise, ettevõtte väärtused määravad ettevõtte käitumise ja käitumine määrab ettevõtte käitumise.
2. Ettevõtte juhtpõhimõtted peaksid olema kooskõlas looja omadega. Kui ettevõtte põhiväärtused on vastuolus asutaja omadega, ei tohi asutaja olla võimeline neid väärtusi toetama ja rakendama, mis muudab ettevõtte...
3. Põhiprintsiibid on muutumatud. Kui põhiprintsiibid on kehtestatud, peaksid need jääma kindlaks 50 aastaks ja vankumatuks 100 aastaks. Loomulikult ei saa seda muuta põhjusel, et põhiprintsiibid on „tõde, headus ja ilu“. (metallist ühendusdetailid/dušitarvikud/põranda äravool)
Missioon ja põhiväärtused on „virtuaalsed“, visioon aga „reaalne“, ühendades virtuaalse ja reaalse; missioon ja põhiväärtused on konstantsed, visioon aga muutlik, ühendades pideva muutuse. Need kolm komponenti moodustavad ettevõtte kultuuri. Tugev ettevõtte kultuur tekitab paratamatult tohutuid nähtamatuid jõude, kuna see on kooskõlas looduse ja inimloomusega.
Ettevõtte kultuuri kolmel elemendil on mitte ainult hea suunav roll ettevõtte kultuuri loomisel, vaid need on väga tõhusad ka „perekonnakultuuri“ ja „isikliku kultuuri“ seisukohast. Kui teie perekond soovib olla rikas kolme põlvkonna vältel, peate looma hea „perekonnakultuuri“; kui soovite elada säravat elu, peate ehitama ka „isikliku kultuuri“.