ärijuhtimine

Ettevõtte juhtimise eesmärk on viia kõik ettevõtte juhtimistegevused efektiivsele juhtimise rajale. See tähendab: efektiivse juhtimise rajale koondada ettevõtte ressursid, teha tõhusaid otsuseid ja mängida rolli. Juhtimise seisukohast on ärijuhtimise eesmärk selle eesmärgi saavutamine. Juhtimise ülesanne ei ole ettevõtte enda juhtimine, vaid ettevõtte ellujäämis-, arengu- ja tegutsemisvõime tagamine ja parandamine.
Ettevõtte juhtimise põhiteadmised on: 1. Otsuste tegemine 2. Tegevus 3. Stiimulid ja piirangud 4. Informatsioon 5. Kultuur
1. Otsus
Ettevõtte otsustusplaani kaks osa ja otsustustulemus viitavad vastavalt ettevõtte strateegiale, otsustusprotsessile, strateegilisele kavatsusele ja oluliste sündmuste otsusele. Ettevõtete jaoks on olulised otsused järgmised:
①Strateegiline otsus; ②Planeerimisotsus; ③Otsustusotsus; ④Hindamisotsus; Otsuste langetamine nõuab ka tulemuste hindamist.
2. Toimimine
Ettevõtte tegevus hõlmab peamiselt kahte aspekti: tootmistegevust ja müügitegevust. Tootmistegevus viitab kõigile tootmistegevustele ettevõtte tootmisprotsessis. Müügitegevus viitab ettevõtte müügitulust saadavale kasumile. See hõlmab otsemüüki, levitamist, frantsiisiteenuseid, volitatud juhtimist ja agenditeenuseid. Ettevõtte juhtimine hõlmab lisaks tootmisele ja müügile ka muid tegevusi, nagu tootmine ja müük. Tootmis- ja tegevustegevused hõlmavad kapitali kasutamist, seadmete uuendamist, tootearendust, tootmistehnoloogia ümberkujundamist, personali koolitamist jne. Müügitegevus hõlmab peamiselt toodete müüki, tootearendust, turundust ja muid seoseid.
3. Stiimulid ja piirangud
Stiimulid ja piirangud on omavahel seotud ja täiendavad teineteist ning nende vahel on loomupärane seos. Motivatsioon on piirangute ja kontrolli alus, see nõuab lisaks juhtidele ka alluvaid. Ainult stiimulite mõistlik ja tõhus kasutamine saab nende kasu maksimeerida.
Juhtide ohjeldav käitumine seisneb kokkuleppe mittetäitmise ja kokkuleppe rikkumise piiramises või peatamises.
4. Teave
Ettevõtte juhtimise teave hõlmab peamiselt ettevõtte ressursse, väliskeskkonda, juhtimispoliitikat ja tehnoloogiaid. Selle eesmärk on tõhusalt kontrollida juhtimisinfot (sealhulgas siseinfot, välisinfot ja juhtimispoliitikat), et vähendada ettevõtete mõjutamise kulusid, parandada ressursitõhusust ja suurendada nende endi konkurentsivõimet.
5. Kultuur
Kultuur on organisatsioonisisene tegutsemismuster. See viitab sellele, mil määral organisatsiooni liikmed on ühel meelel ühiste uskumuste, väärtuste ja käitumisjuhendite osas. See hõlmab peamiselt ettevõtte kultuuri, ettevõtte käitumisjuhendit ja käitumisjuhendit, samuti nende normide vastastikust tunnustamist ja aktsepteerimist ettevõtte liikmete seas.

Metallklambri stantsimine kohandatud metalltemplid terasest templid tähetemplid metallile alumiiniumi stantsimine roostevabast terasest stantsimine hõbestantsimine lehtmetalli pressimine nurgaklamber roostevabast terasest kronsteinid terasest nurkklamber metallist nurgaklambrid terasest kronsteinid metallist riiuliklambrid terasest kronsteinid raskeveokite kronstein