ärijuhtimine

Ettevõtte juhtimise eesmärk on viia kõik ettevõtte juhtimistegevused tõhusasse rajahaldusse. See tähendab: tõhusal juhtimisel koondage ettevõtte ressursid, tehke tõhusaid otsuseid ja mängige rolli. Juhtimise vaatenurgast on ärijuhtimise eesmärk selle eesmärgi saavutamine. Juhtkonna ülesanne ei ole juhtida ettevõtet ennast, vaid tagada ja parandada ettevõtte püsimajäämise, arenemise ja tegutsemise võimet.
Põhiteadmised ettevõtte juhtimisest on: 1. Otsuste tegemine 2. Toimimine 3. Stiimulid ja piirangud 4. Teave 5. Kultuur
1. Otsus
Ettevõtte otsustusplaani kaks osa ja otsustustulemus viitavad vastavalt ettevõtte strateegiale, otsustamisele, strateegilisele kavatsusele ja suursündmuse otsusele. Ettevõtete jaoks olulised otsused on järgmised:
①Strateegiline otsus; ②Planeerimisotsus; ③Otsusotsus; ④Hindamisotsus; Otsused nõuavad ka tulemuste hindamist.
2. Operatsioon
Ettevõtte tegevus hõlmab peamiselt kahte aspekti: tootmistegevus ja müük. Tootmisoperatsioon tähendab kõiki tootmistegevusi ettevõtte tootmisprotsessis. Müügioperatsioon viitab ettevõtte kasumile müügitulust. Sealhulgas otsemüük, levitamine, frantsiisiteenused, usaldatud haldus- ja agentuuriteenused. Ettevõtte juhtimine ei hõlma mitte ainult muid tegevusi peale tootmise ja müügi, vaid hõlmab ka konkreetseid äritegevusi, nagu tootmine ja müük. Tootmis- ja käitamistegevused hõlmavad kapitali kasutamist, seadmete uuendamist, tootearendust, tootmistehnoloogia ümberkujundamist, personali koolitust jne. Müügitegevus hõlmab peamiselt toote müüki, tootearendust, turundust ja muid seoseid.
3. Stiimulid ja piirangud
Stiimulid ja piirangud on vastastikku sõltuvad ja täiendavad ning nende vahel on olemuslik seos. Motivatsioon on vaoshoituse ja kontrolli alus, see nõuab mitte ainult juhte, vaid ka alluvaid. Ainult stiimulite mõistlik ja tõhus kasutamine võib selle kasu maksimeerida.
Juhtide vaoshoitav käitumine seisneb kokkuleppe mittejärgimise ja kokkuleppe rikkumise käitumise piiramises või peatamises.
4. Teave
Ettevõtte juhtimise teave hõlmab peamiselt ettevõtte ressursse, väliskeskkonda, juhtimispoliitikat ja tehnoloogiaid. Selle eesmärk on tõhusalt kontrollida juhtimisteavet (sealhulgas siseteavet, välisteavet ja juhtimispoliitikat), et vähendada ettevõtete mõjukulusid, parandada ressursitõhusust ja tõsta nende enda konkurentsivõimet.
5. Kultuur
Kultuur on organisatsiooni sees tegutsemise muster. See viitab sellele, mil määral organisatsiooni liikmed nõustuvad ühiste tõekspidamiste, väärtuste ja käitumisreeglitega. See hõlmab peamiselt ettevõtte kultuuri, ettevõtte käitumis- ja käitumiskoodeksit, samuti nende normide vastastikust tunnustamist ja aktsepteerimist ettevõtte liikmete seas.

Stantsimine metallklamber kohandatud metallist tempel terastemplid kirjatemplid metallile alumiiniumist stantsimine roostevabast terasest stantsimine hõbeda stantsimine lehtmetalli pressimisnurk raudkonsool roostevabast terasest kronsteinid terasest nurgaklambrid metallist nurgaklambrid terasest kronsteinid metallist riiuliklambrid terasest kronsteinid raskeveokitega